Задача такого специалиста — создать продукт, в котором действительно нуждаются люди, и донести эту идею разработчикам. Для создания продукта product owner это нужно понять, в чем ценность продукта для потенциальных клиентов. Роль продакт оунера заключается в том, чтобы пользователи получили важные для них ценности.
Как закрывать AI-вакансии, не выходя на рынок труда: опыт red_mad_robot
В технические вопросы владелец продукта не погружается, так же как и PM. Его задача — считать дискомфорт пользователей, донести суть проблемы до разработчиков и мотивировать их на устранение дефектов. https://deveducation.com/ На основе полученной информации PM делает выводы, с помощью которых составляет подробный план развития продукта.
- Например, отсутствия у команды полного видения продукта или снижения его ценности.
- Он должен разрабатывать эксперименты, тестировать гипотезы и вытаскивать ценные инсайты для масштабирования.
- Продакт-менеджер сфокусирован на долгосрочной стратегии, отвечает за исследование конкурентной среды и своей аудитории.
- Руководитель должен уметь формулировать долгосрочные цели и разрабатывать стратегии их достижения.
Исследование аудитории: как проводить CustDev для создания востребованных продуктов
И вроде бы немного понятно, чем он занимается, но, как оказалось, не до конца. Да и люди порой путают их с product- или project-менеджерами. Профессия product owner не относится к тем, которым можно успешно обучиться собственными силами, так как нужно много практики. Но до этой специальности можно дорасти из смежных профессий в сфере product management или Пользовательское программирование вырасти в оунера внутри компании.
Полный гайд: то такое Product Vision, зачем он нужен и как его составить
Product owner не только руководит процессом разработки, но еще и фокусирует команду на том, какие функции нужны пользователям. Если не вдаваться в долгие объяснения, да, один человек может совмещать обязанности менеджера и владельца проекта. В результате есть риск дисбаланса и перекоса в ту или другую сторону. Например, отсутствия у команды полного видения продукта или снижения его ценности. Изучает рынок, анализирует потребности пользователей и деятельность конкурентов.
Например, какие фичи включить в план разработки и какую пользу принесут клиентам и компании. На основе этих данных прямая обязанность product owner – формировать задания для команды. От правильной постановки целей и задач, от организации процесса разработки и контроля напрямую зависит успех продукта на рынке.
Совмещать эти две роли в проекте может как один специалист, так и разные. Разделение этих ролей между двумя специалистами — верный признак масштабирования проекта, когда разработка выходит на новый уровень. Когда речь идёт о небольшом стартапе, в роли PM и PO вполне может выступать один сотрудник.
Однако есть различие в их подходах к развитию продукта, но, чтобы уловить его, нужно глубже погрузиться в детали выполняемых ими работ. Мы пишем о менеджменте продуктов и развитии в телеграм-каналах make sense и Продуктовое мышление. И если требования более или менее отличаются, то обязанности очень схожи. Главный KPI Product Owner – продукт, максимально отвечающий требованиям на момент его реализации. Он задает направление, куда мы будем идти и что там будем делать.
Чтобы отделы маркетинга и продаж работали эффективно, также нужно для начала разработать хороший продукт. То есть работа продакт оунера в любом случае очень важна для бизнеса. Главная сложность в таком случае заключается в том, что project manager и product owner — это роли с разными функциями и целями. Чтобы выпустить хороший продукт, нужно понять, в чем его ценность для пользователей. Изучением потребностей клиентов и развитием продукта занимается product owner.
Эти функции были важны для пользователей в самом начале разработки приложения. Можно начать с получения высшего образования в области управления проектами, бизнеса или маркетинга. Базовые технические знания помогают понимать ограничения и возможности, облегчая взаимодействие с командой разработчиков. Руководитель должен уметь формулировать технические требования и оценивать их реалистичность. Продакт-оунер играет центральную роль в координации работы команды.
Например, владельцем продукта может стать проджект менеджер или даже директор по маркетингу. Например, определяет, какие задачи и в какой приоритетности нужно выполнять. Product owner постоянно изучает запросы клиентов и учитывает тренды. Благодаря этому команда получает ясное представление о том, каким должен быть конечный продукт. Поэтому без продакт оунера есть риск, что продукт не будет соответствовать ожиданиям целевой аудитории.
Product manager — специалист, который занимается выводом продукта на рынок и его последующим развитием. Продакт работает в тесном контакте с командой разработки, исследует рынок, общается со стейкхолдерами и конечными пользователями продукта. Мы давно хотели заняться этой фичей, но из-за большого потока больших и стратегически важных задач, благополучно про неё забыли. В какой-то момент я вспомнила про задачу с переносом и закинула её в #ProductPitch. Продуктовая команда одобрила фичу, и мы отправили её на груминг в разработку. На этом этапе мы рассказываем разработке, что за продукт мы хотим получить в итоге, какие работы пользователей он будет закрывать и обсуждаем, как будет работать фича.
Собрали задачи product owner, product manager и project manager в таблице. Цветом выделены обязанности продакт оунера и менеджера, которые могут пересекаться. Так как названия этих профессий очень похожи, иногда возникает путаница. Можно встретить информацию о том, что project и product manager — это разные названия одной специальности. И хотя в некоторых компаниях их роли могут пересекаться, у всех троих специалистов разные цели и обязанности. В качестве product owner может выступать сам заказчик или product manager.
Это человек, чья работа требует адаптивности, аналитического мышления и умения мотивировать людей. Product Owner должен находить баланс между стабильностью текущего продукта и риском внедрения чего-то нового. Вы можете быть самым идейным Product Owner в мире, но, если ваш продукт не приносит денег, — вы провалились. Product Owner должен быть не только амбассадором пользователей, но и фанатом метрик.
